集團(tuán)召開巡視巡察反饋意見和審計(jì)問題整改工作推進(jìn)會(huì)

4月7日下午，市經(jīng)投集團(tuán)黨委召開巡視巡察反饋意見和審計(jì)問題整改工作推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、保持奮斗精神，堅(jiān)決落實(shí)整改責(zé)任，全面推動(dòng)整改工作。集團(tuán)黨委委員、副董事長（主持工作）李岳東主持會(huì)議并講話，班子成員、各部門及子公司負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)上，相關(guān)部門分別對巡視巡察反饋意見及審計(jì)問題整改工作情況進(jìn)行匯報(bào)，各部門及子公司負(fù)責(zé)人就各項(xiàng)問題具體落實(shí)情況進(jìn)行說明，班子成員針對各自分管領(lǐng)域問題的整改措施和下一步工作計(jì)劃展開研討交流，深刻剖析問題產(chǎn)生的原因，提出切實(shí)可行的對策建議。

李岳東強(qiáng)調(diào)，巡視巡察反饋意見和審計(jì)問題整改工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求嚴(yán)，公司上下要齊心協(xié)力、高度重視，全力以赴推進(jìn)整改工作。一是要提高政治站位。各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、子公司要充分認(rèn)識到整改工作的重要性和緊迫性，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)從嚴(yán)從緊從實(shí)抓好整改，實(shí)現(xiàn)“整改一個(gè)問題、完善一項(xiàng)機(jī)制、規(guī)范一片領(lǐng)域”。二是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)黨委要主動(dòng)扛起整改落實(shí)主體責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子“頭雁效應(yīng)”；班子成員要堅(jiān)決履行好“一崗雙責(zé)”，做到既要管人也要管事，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問題，牽頭推動(dòng)整改，加強(qiáng)調(diào)度把關(guān)；各部門要落實(shí)整改一線責(zé)任，對照整改“問題清單”逐項(xiàng)對標(biāo)對表，確保條條改到位、件件有落實(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，保質(zhì)保量完成任務(wù)，形成上下聯(lián)動(dòng)、合力整改的工作格局。三是要主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)。要積極對接整改工作的具體要求，建立健全信息溝通機(jī)制，及時(shí)共享整改工作進(jìn)展情況和存在的問題。涉及多個(gè)部門的整改任務(wù)，內(nèi)部要加強(qiáng)協(xié)作配合，做到心往一處想、勁往一處使，形成強(qiáng)大工作合力，按時(shí)完成整改任務(wù)。四是要推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化。以推進(jìn)整改工作為抓手，深入分析研究問題產(chǎn)生的深層次原因，結(jié)合集團(tuán)年度制度體系建設(shè)工作，既拿出“當(dāng)下改”的舉措，又形成“長久立”的機(jī)制，進(jìn)一步提升工作管理水平和效能，助推公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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